第九章 授权心理学：不会授权，只能自己累到死
合理授权，让人才各得其位，大家就能按部就班工作，提升组织运作效率。没有无用的下属，只有无能的老板。老板要做最重要的事，最紧要的事，而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情。一个好老板一定要学会抓大放小。老板做未来的事情，经理做现在的事情，员工做过去的事情；未来的事情是战略，现在的事情是管理，过去的事情是操作。老板需要面向未来，而不是纠缠过去。
001 平衡权力效应：权力需要平衡和制约
一个公司在扩大经营规模之后，势必要经历分权的过程，这也是老板必须要采取的措施，不然事必躬亲只能让自己忙于琐事，还不一定有好的效果。授权确保了各个分部门拥有了更多的自主决策的权力，在一定程度上可以促进公司更有效率地运行。
想要达到授权的目的，企业管理者要有一套方法，既要懂得自我管理，也要信任下属并且鼓励他们一定程度上独立工作，而不是紧紧地盯着下属。当然，管理者一定要保证下属可以及时而且通畅地把信息反馈上来，这是保证授权成功的关键。